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La planification successorale : assurer l'avenir de votre entreprise familiale

La planification successorale : assurer l'avenir de votre entreprise familiale

L'exploitation d'une entreprise est complexe en soi, mais lorsqu'une dynamique familiale multigénérationnelle s'y ajoute, le poids combiné peut parfois anéantir la principale source de richesse de la famille.

Vu que l'entreprise familiale constitue la cheville ouvrière de notre économie (il existe plus de 100 000 entreprises privées canadiennes qui affichent un revenu supérieur à trois millions de dollars), nous sommes nombreux à avoir un intérêt dans le transfert intergénérationnel de ce patrimoine.

La planification successorale consiste simplement à transférer le contrôle de l'entreprise d'une manière qui assure un leadership efficace et une croissance continue. Un nombre surprenant de familles ne planifient pas, préférant remettre au lendemain, parce qu'elles sont réticentes à aborder cette question.

Les entrepreneurs sont par nature des gens autonomes et indépendants, ce qui explique leur difficulté à relâcher le contrôle. Selon une enquête menée par le gouvernement canadien en 2003, les deux tiers des propriétaires d'entreprises n'ont pas de plan successoral, 69,5 % des propriétaires ont plus de 50 ans et 49 % ont l'intention de prendre leur retraite dans moins de dix ans.

Le prix de l'inaction est élevé : en cas de décès soudain ou d'invalidité, les membres de la famille et les gestionnaires de l'entreprise sont mal préparés, ce qui précipite l'entreprise dans une crise et empêche d'en maximiser la valeur.
Quelle est la prochaine étape pour votre entreprise?
La planification successorale est une réalité à laquelle tout entrepreneur doit penser à un certain moment dans le cycle de vie de son entreprise. Il s'agit d'un processus qui peut être complexe et, trop souvent, les propriétaires d'entreprise attendent à la dernière minute pour agir.

Le site Web Planification de la relève offre des ressources abondantes aux propriétaires d'entreprises pour leur donner l'information nécessaire qui les aidera à régler les difficultés à mesure qu'elles se présentent et à réussir leur plan successoral. Par ailleurs, nos spécialistes peuvent vous simplifier cette démarche.

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« Quand il est question de planification successorale, souvent les familles supposent que la prochaine génération prendra le relais de l'entreprise familiale, sans consulter les enfants et sans évaluer leurs forces et faiblesses, explique Sean Foran, vice-président, planification successorale, BMO Banque privée Harris. Plutôt que d'examiner d'abord les besoins de l'entreprise, elles planifient sous le coup de l'émotion. »

Le premier défi consiste à établir un plan successoral. BMO Banque privée Harris offre un guide pratique et un cadre de travail qui encouragent les conversations familiales sur l'entreprise.

On peut répartir le processus de planification en modules gérables. Commencez par vous poser cette question : « Est-ce que ma famille et moi voulons vraiment garder l'entreprise dans la famille? »

La famille doit ensuite prendre en compte séparément les trois principales parties intéressées : les actionnaires, la famille et l'entreprise elle-même. Chaque partie a voix au chapitre. Un plan de continuité des opérations permet d'harmoniser les besoins de l'entreprise avec ceux de la famille et suppose la participation des cadres supérieurs de l'entreprise. Après l'examen de tous les facteurs, les propriétaires pourraient se rendre compte que la vente de l'entreprise et la répartition de l'actif constituent le meilleur moyen de préserver le patrimoine familial.

M. Foran conseille toutefois de ne pas agir en vase clos. « Certaines familles éminentes composées de personnes brillantes ont fait les manchettes, dit-il, parce qu'elles n'ont pas été capables de réussir la transition. »

Il encourage plutôt les familles à croire en leur capacité de se faire aider pour entreprendre la planification du transfert de l'entreprise. « Vous aurez peut-être besoin d'aide, mais une fois que vous poussez à la roue et que vous lâchez prise, vous ressentirez beaucoup de fierté et de satisfaction en voyant votre vision de l'avenir devenir réalité. »

Si la planification successorale est importante pour votre avenir, communiquez avec un spécialiste de BMO Banque privée Harris, qui vous aidera à mettre le processus en marche.

Le présent article constitue une source générale d'information et ne doit pas être considéré comme des conseils en matière d'investissement ni de planification fiscale, ni sur le plan juridique. Tous les efforts ont été déployés pour assurer l'exactitude de cet article au moment de sa publication. Les services bancaires sont offerts par l'entremise de BMO Banque de Montréal. Les services de gestion des placements sont offerts par l'entremise de BMO Harris Gestion de placements Inc., une filiale indirecte de la Banque de Montréal. Les services en matière successorale, fiduciaire et fiscale et de garde de valeurs sont offerts par l'entremise de la Société de fiducie BMO, une filiale en propriété exclusive de la Banque de Montréal.

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